小企業(yè)成長(zhǎng)為“小巨人”企業(yè)，即專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，通常需要遵循以下路徑和策略：

1、專(zhuān)業(yè)化（專(zhuān)業(yè)化發(fā)展）：

專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng)，深耕產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分領(lǐng)域，形成比較優(yōu)勢(shì)和核心能力。

持續(xù)聚焦發(fā)展，形成“飽和攻擊”勢(shì)能，而不是“廣撒網(wǎng)”稀釋資源價(jià)值。

2、精細(xì)化（精細(xì)化管理）：

引入精益高效的制度和流程，推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)，實(shí)施精益研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)，提高運(yùn)營(yíng)效率和效益。

積極參與制定經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)云端化。

3、特色化（特色化經(jīng)營(yíng)）：

聚焦研制特色產(chǎn)品，提升復(fù)合能力檔次，構(gòu)建出色的復(fù)合能力，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多方面要素。

4、新穎化（創(chuàng)新發(fā)展）：

加大研發(fā)投入，擴(kuò)大科研力度，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)換代，增加附加值，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)化人才是第一資源的理念，培養(yǎng)引進(jìn)人才，留住人才，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后盾。

5、擴(kuò)展適應(yīng)（擴(kuò)展核心技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景）：

有效開(kāi)拓核心技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景，立足原有技術(shù)能力優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)利用多種市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

6、參與數(shù)字平臺(tái)生態(tài)：

觸達(dá)更多新老客群，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

7、注重成長(zhǎng)性：

“小巨人”企業(yè)近兩年的平均年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率在20%以上。

8、加大研發(fā)投入：

研發(fā)費(fèi)用占比平均達(dá)到10.4%，平均持有I類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)16項(xiàng)、平均參與標(biāo)準(zhǔn)制定1.2項(xiàng)。

9、深耕細(xì)分領(lǐng)域：

在各細(xì)分領(lǐng)域平均超過(guò)3年，其中70%超過(guò)10年。

10、注重與大型企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈配套：

明確產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)、目標(biāo)客戶(hù)群及技術(shù)特色。

通過(guò)上述策略，小企業(yè)可以逐步發(fā)展成為具有“專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”特征的“小巨人”企業(yè)，即專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，這些企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)中具有創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、質(zhì)量效益優(yōu)的特點(diǎn)。